Чек-листы и шаблоны документов по сопровождению увольнений и защите прав работника
Увольнение без ошибок
Онлайн курс лайфхаков адвокату/юристу/кадровику/эйчару
Занятие бесплатно + Видеозапись + Инструкция по применению к работнику дисциплинарного взыскания
Диплом с 12 часами повышения квалификации
Алгоритмы ведения досудебного урегулирования и представительства в суде по трудовым спорам
Программа онлайн-курса
Длительность: 45 минут
Разберем основные подходы к успешной стратегии увольнения/защиты; экспресс-аудит кадровых документов; факторы, влияющие на гонорар юриста на стороне работодателя и работника. Смотреть занятие
Цель: научиться разрабатывать стратегию увольнения/защиты, объем работ и временные рамки проекта по сопровождению увольнения как на стороне работодателя, так и на стороне работника, сформировать ценовое предложение на услуги юриста.
Что узнаете: факторы, которые определяют выбор стратегии увольнения/защиты, в т.ч. «подводные камни», существенно увеличивающие объем работы; ограничения и «иммунитеты» от увольнения по разным категориям работников; распространенные KPI и подходы к вознаграждению юриста.
Чему научитесь: определять значимые обстоятельства, проводить экспресс-аудит кадровых документов для целей увольнения, разрабатывать стратегию увольнения на стороне работодателя или защиты на стороне работника, формировать конкурентное ценовое предложение Заказчику.
Материалы: презентация.
В подарок: Инструкция по применению дисциплинарного взыскания.
Тайм-коды занятия:
0:31 Начало встречи. Вступление Антона Буркова – основателя «ЕСПЧ-Навигатор». О проекте и возможностях курсов;
2:48 О спикерах. Галина Енютина и Наталья Перова. Актуальность темы. Важность интересов работодателей;
16:43 О практике по данной категории дел;
21:46 А можно ли уволить человека по не аттестации на занимаемой должности?
23:55 Какой тип работников создает больше всего проблем?
28:00 О практике незаконного увольнения. Какие цели должны преследоваться при увольнении;
30:05 Как снизить риски/предотвратить трудовой конфликт;
33:48 Увольнение, как ремонт, быстро и дешево не значит результативно;
40:28 Увольнение одиноких матерей. Имеют ли они иммунитет?
43:21 Об ускоренном увольнении: минусы;
46:08 О последствиях судебных тяжб в последующем трудоустройстве работника;
52:42 Вопрос подготовки к судебному процессу;
1:09:52 Соглашение сторон – это первый запрос клиента;
1:19:42 О важности консалтинга на протяжении всего дела. Управление процессом управления;
1:29:19 Чем курс полезен работодателям, HR работникам, обычным работникам;
1:38:11 Программа предстоящего курса «Увольнение без ошибок». Какие темы и вопросы будут рассматриваться. Описание курса;
1:55:33 Что включает в себя подготовка к увольнению;
1:56:41 Работник все время на больничном, как уволить?
1:58:36 Каким способом нужно увольняться, чтобы минимизировать репутационные потери в глазах другого работодателя;
2:10:45 Завершение встречи. Подведение итогов.
Разберем основные подходы к успешной стратегии увольнения/защиты; экспресс-аудит кадровых документов; факторы, влияющие на гонорар юриста на стороне работодателя и работника. Смотреть занятие
Цель: научиться разрабатывать стратегию увольнения/защиты, объем работ и временные рамки проекта по сопровождению увольнения как на стороне работодателя, так и на стороне работника, сформировать ценовое предложение на услуги юриста.
Что узнаете: факторы, которые определяют выбор стратегии увольнения/защиты, в т.ч. «подводные камни», существенно увеличивающие объем работы; ограничения и «иммунитеты» от увольнения по разным категориям работников; распространенные KPI и подходы к вознаграждению юриста.
Чему научитесь: определять значимые обстоятельства, проводить экспресс-аудит кадровых документов для целей увольнения, разрабатывать стратегию увольнения на стороне работодателя или защиты на стороне работника, формировать конкурентное ценовое предложение Заказчику.
Материалы: презентация.
В подарок: Инструкция по применению дисциплинарного взыскания.
Тайм-коды занятия:
0:31 Начало встречи. Вступление Антона Буркова – основателя «ЕСПЧ-Навигатор». О проекте и возможностях курсов;
2:48 О спикерах. Галина Енютина и Наталья Перова. Актуальность темы. Важность интересов работодателей;
16:43 О практике по данной категории дел;
21:46 А можно ли уволить человека по не аттестации на занимаемой должности?
23:55 Какой тип работников создает больше всего проблем?
28:00 О практике незаконного увольнения. Какие цели должны преследоваться при увольнении;
30:05 Как снизить риски/предотвратить трудовой конфликт;
33:48 Увольнение, как ремонт, быстро и дешево не значит результативно;
40:28 Увольнение одиноких матерей. Имеют ли они иммунитет?
43:21 Об ускоренном увольнении: минусы;
46:08 О последствиях судебных тяжб в последующем трудоустройстве работника;
52:42 Вопрос подготовки к судебному процессу;
1:09:52 Соглашение сторон – это первый запрос клиента;
1:19:42 О важности консалтинга на протяжении всего дела. Управление процессом управления;
1:29:19 Чем курс полезен работодателям, HR работникам, обычным работникам;
1:38:11 Программа предстоящего курса «Увольнение без ошибок». Какие темы и вопросы будут рассматриваться. Описание курса;
1:55:33 Что включает в себя подготовка к увольнению;
1:56:41 Работник все время на больничном, как уволить?
1:58:36 Каким способом нужно увольняться, чтобы минимизировать репутационные потери в глазах другого работодателя;
2:10:45 Завершение встречи. Подведение итогов.
2 часа.
Разберем самое сложное основание увольнения
Цель: научиться оценивать правовые риски при сопровождении увольнения на стороне работодателя и избегать «ловушек», которые используют работники (их адвокаты) с целью последующего оспаривания увольнения и восстановления на работе; оценить перспективность оспаривания увольнения на стороне работника.
Что узнаете: какие обстоятельства закладывают «бомбу» под увольнение по собственному желанию; распространенные провокации со стороны работников; что суды считают понуждением работника к увольнению; в каких случаях работник может отозвать заявление об увольнении и что с этим делать; как можно изменять сроки увольнения по собственному желанию; кого работодателя вправе уволить «без отработки» 2-х недельного срока; новые «неожиданные» позиции судов по вопросам увольнения по собственному желанию 2019-2023, в том числе посредством переписки в WhatsApp, Telegram, мессенджерах и по электронной почте.
Чему научитесь: как избегать провокаций и злоупотреблений со стороны работника; правильному алгоритму увольнения работника по собственному желанию, даже в случае манипуляций с его стороны; способам фиксации фактов понуждения к увольнению со стороны работодателя.
Материалы:
презентация.
Подборка судебной практики к занятию (22 решения суда)
Тайм-коды:
00:01 Начало занятия. Актуальность темы;
03:05 Увольнение по собственному желанию. Как часто используют этот способ?
08:13 Три ключевые позиции увольнения по собственному желанию согласно судам;
21:32 Главные «бомбы» и «ловушки»;
27:21 Работник утверждает, что он не писал заявление. Какие могут возникать споры;
45:24 Вопрос о качестве доказательств по этим спорам;
56:52 Новые кейсы в связи с миграцией работников и работодателей с 2022 года;
1:02:35 Электронная подпись договоров, как это может повлиять на ход рудового спора;
1:06:41 Ключевые моменты данных споров, практика, форма заявления, получение, подлинность подписи;
1:12:17 Работник ссылается на то, что он передумал. Право на отзыв. Какие могут возникать споры;
1:17:43 Споры, связанные с заменяющим трудоустройством;
1:25:01 Сроки увольнения. Досрочное увольнение, какие есть подводные камни?
1:37:06 Ключевые моменты споров «Я передумал»;
1:39:16 Работник заявляет, что его заставили подписать заявление по собственному. Основные правила;
1:49:22 Увольнение беременных. Почему это одно из самых сложных положений?
1:55:02 Дорожная карта увольнения по собственному желанию;
2:02:22 Какие инструменты использовать при переговорах с работником;
2:04:50 ВОПРОСЫ ИЗ ЧАТА;
2:05:56 Увольнение после прохождения всех стадий взыскания. Важность проработки трудового договора работодателем. Проблема «мертвых душ»;
2:26:05 Завершение встречи.
Разберем самое сложное основание увольнения
Цель: научиться оценивать правовые риски при сопровождении увольнения на стороне работодателя и избегать «ловушек», которые используют работники (их адвокаты) с целью последующего оспаривания увольнения и восстановления на работе; оценить перспективность оспаривания увольнения на стороне работника.
Что узнаете: какие обстоятельства закладывают «бомбу» под увольнение по собственному желанию; распространенные провокации со стороны работников; что суды считают понуждением работника к увольнению; в каких случаях работник может отозвать заявление об увольнении и что с этим делать; как можно изменять сроки увольнения по собственному желанию; кого работодателя вправе уволить «без отработки» 2-х недельного срока; новые «неожиданные» позиции судов по вопросам увольнения по собственному желанию 2019-2023, в том числе посредством переписки в WhatsApp, Telegram, мессенджерах и по электронной почте.
Чему научитесь: как избегать провокаций и злоупотреблений со стороны работника; правильному алгоритму увольнения работника по собственному желанию, даже в случае манипуляций с его стороны; способам фиксации фактов понуждения к увольнению со стороны работодателя.
Материалы:
презентация.
Подборка судебной практики к занятию (22 решения суда)
Тайм-коды:
00:01 Начало занятия. Актуальность темы;
03:05 Увольнение по собственному желанию. Как часто используют этот способ?
08:13 Три ключевые позиции увольнения по собственному желанию согласно судам;
21:32 Главные «бомбы» и «ловушки»;
27:21 Работник утверждает, что он не писал заявление. Какие могут возникать споры;
45:24 Вопрос о качестве доказательств по этим спорам;
56:52 Новые кейсы в связи с миграцией работников и работодателей с 2022 года;
1:02:35 Электронная подпись договоров, как это может повлиять на ход рудового спора;
1:06:41 Ключевые моменты данных споров, практика, форма заявления, получение, подлинность подписи;
1:12:17 Работник ссылается на то, что он передумал. Право на отзыв. Какие могут возникать споры;
1:17:43 Споры, связанные с заменяющим трудоустройством;
1:25:01 Сроки увольнения. Досрочное увольнение, какие есть подводные камни?
1:37:06 Ключевые моменты споров «Я передумал»;
1:39:16 Работник заявляет, что его заставили подписать заявление по собственному. Основные правила;
1:49:22 Увольнение беременных. Почему это одно из самых сложных положений?
1:55:02 Дорожная карта увольнения по собственному желанию;
2:02:22 Какие инструменты использовать при переговорах с работником;
2:04:50 ВОПРОСЫ ИЗ ЧАТА;
2:05:56 Увольнение после прохождения всех стадий взыскания. Важность проработки трудового договора работодателем. Проблема «мертвых душ»;
2:26:05 Завершение встречи.
2,5 часа.
Увольнение работника при неудовлетворительном результате испытания, а также за неисполнение трудовых обязанностей и прогул (статьи 71, п. 5 и 6 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ).
Цель: научиться оценивать правовые риски при сопровождении увольнения на стороне работодателя и избегать «ловушек», которые используют работники (их адвокаты) с целью последующего оспаривания увольнения и восстановления на работе; оценить перспективность оспаривания увольнения на стороне работника.
Что узнаете: как правильно составлять план испытания, поручать работнику задания и фиксировать результаты неисполнения; как зафиксировать прогул; какие положения трудового договора и локальных актов препятствуют правильному увольнению по данному основанию; новые подходы судебных органов к проверке законности увольнения, сформулированные в 2020-2023 г., что делать если работник отказывается получать документы или знакомиться с ними под подпись; как помочь работнику, которого работодатель пытается необоснованно уволить; новые требования к приказу об увольнении работника, которые суды считают значимыми.
Чему научитесь: быстро проводить целевой аудит кадровых документов для целей увольнения; правильно оформлять прохождение работником испытания и увольнение работника, не прошедшего испытательный срок; оформлять поручение рабочих заданий в соответствие с положениями трудового законодательства, составлять уведомление об истребовании с работника письменных объяснений и акты об невыполнении заданий, об отсутствии письменных объяснений, об отказе работника в ознакомлении с документами; рассчитывать предельные сроки применения дисциплинарных взысканий и увольнения; правильно определять дату увольнения работника за прогул и самые распространенные ошибки работодателей; научитесь избегать ошибок, которые суды считают основаниями для признания увольнения незаконным и которые напрямую не следуют из положений закона; узнаете как правильно составлять приказ об увольнении; какие действия работника могут блокировать применение дисциплинарного взыскания в виде увольнения за виновные действия.
Материалы:
00:05 Начало встречи. Увольнения работника в связи с неудовлетворительным результатом испытания, за неисполнение трудовых обязанностей и прогулы;
2:11 Виды дисциплинарных взысканий: замечание, выговор, увольнение;
4:38 План занятия. Хронология рассматриваемых вопросов на занятии;
8:25 Что важно понимать работодателю, когда он устанавливает испытание. Категории работников, которым нельзя устанавливать испытания;
16:54 Список людей, которым нельзя устанавливать испытания не совпадает со списком людей, которых нельзя увольнять за не прохождение испытания;
18:02 Оформление испытательного срока: полный пакет документ;
21:12 Как доказать, что испытание не пройдено?
31:13 Как и какие задачи поручать в первое испытание: позиция КС;
35:16 Как уведомлять о неудовлетворительном прохождении испытания;
38:59 Идеальное увольнение по испытательному сроку;
44:00 Смысл применения взыскания. Это что-то архаичное в управлении персоналом или нужное в современной компании?
58:34 «Дорожная карта» увольнения;
1:02:22 Юридически важные моменты для работодателя;
1:07:41 Результаты отсутствия подготовки при увольнении;
1:11:29 Памятка увольнения работника за прогул;
1:23:45 Памятка на случай увольнения за невыполнение трудовых задач;
1:27:19 Как правильно давать рабочие задания. Полезные советы;
1:32:33 Идеальное рабочее задание. Основные правила;
1:36:40 Пример плохой формулировки рабочего задания;
1:38:02 Адвокат работника, что значит «динамить» задание. Известные способы;
2:00:57 Схема увольнения сложного контингента – высшего менеджмента – кража документов;
2:05:46 Судебная практика 2021-2023 по привлечению к ответственности за увольнение за прогул и невыполнение заданий;
2:07:58 Государственная инспекция труда (ГИТ) и суд;
2:11:21 Судебная практика и форма Т-8: требования к приказу о привлечении к дисциплинарной ответственности;
2:19:41 Верховный суд отказался от «гороховской системы». Работник может быть уволен, если ранее привлекался к дисциплинарной ответственности – работает ли этот принцип сегодня?
2:30:06 Завершение встречи.
00:05 Начало встречи. Увольнения работника в связи с неудовлетворительным результатом испытания, за неисполнение трудовых обязанностей и прогулы;
2:11 Виды дисциплинарных взысканий: замечание, выговор, увольнение;
4:38 План занятия. Хронология рассматриваемых вопросов на занятии;
8:25 Что важно понимать работодателю, когда он устанавливает испытание. Категории работников, которым нельзя устанавливать испытания;
16:54 Список людей, которым нельзя устанавливать испытания не совпадает со списком людей, которых нельзя увольнять за не прохождение испытания;
18:02 Оформление испытательного срока: полный пакет документ;
21:12 Как доказать, что испытание не пройдено?
31:13 Как и какие задачи поручать в первое испытание: позиция КС;
35:16 Как уведомлять о неудовлетворительном прохождении испытания;
38:59 Идеальное увольнение по испытательному сроку;
44:00 Смысл применения взыскания. Это что-то архаичное в управлении персоналом или нужное в современной компании?
58:34 «Дорожная карта» увольнения;
1:02:22 Юридически важные моменты для работодателя;
1:07:41 Результаты отсутствия подготовки при увольнении;
1:11:29 Памятка увольнения работника за прогул;
1:23:45 Памятка на случай увольнения за невыполнение трудовых задач;
1:27:19 Как правильно давать рабочие задания. Полезные советы;
1:32:33 Идеальное рабочее задание. Основные правила;
1:36:40 Пример плохой формулировки рабочего задания;
1:38:02 Адвокат работника, что значит «динамить» задание. Известные способы;
2:00:57 Схема увольнения сложного контингента – высшего менеджмента – кража документов;
2:05:46 Судебная практика 2021-2023 по привлечению к ответственности за увольнение за прогул и невыполнение заданий;
2:07:58 Государственная инспекция труда (ГИТ) и суд;
2:11:21 Судебная практика и форма Т-8: требования к приказу о привлечении к дисциплинарной ответственности;
2:19:41 Верховный суд отказался от «гороховской системы». Работник может быть уволен, если ранее привлекался к дисциплинарной ответственности – работает ли этот принцип сегодня?
2:30:06 Завершение встречи.
Увольнение работника при неудовлетворительном результате испытания, а также за неисполнение трудовых обязанностей и прогул (статьи 71, п. 5 и 6 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ).
Цель: научиться оценивать правовые риски при сопровождении увольнения на стороне работодателя и избегать «ловушек», которые используют работники (их адвокаты) с целью последующего оспаривания увольнения и восстановления на работе; оценить перспективность оспаривания увольнения на стороне работника.
Что узнаете: как правильно составлять план испытания, поручать работнику задания и фиксировать результаты неисполнения; как зафиксировать прогул; какие положения трудового договора и локальных актов препятствуют правильному увольнению по данному основанию; новые подходы судебных органов к проверке законности увольнения, сформулированные в 2020-2023 г., что делать если работник отказывается получать документы или знакомиться с ними под подпись; как помочь работнику, которого работодатель пытается необоснованно уволить; новые требования к приказу об увольнении работника, которые суды считают значимыми.
Чему научитесь: быстро проводить целевой аудит кадровых документов для целей увольнения; правильно оформлять прохождение работником испытания и увольнение работника, не прошедшего испытательный срок; оформлять поручение рабочих заданий в соответствие с положениями трудового законодательства, составлять уведомление об истребовании с работника письменных объяснений и акты об невыполнении заданий, об отсутствии письменных объяснений, об отказе работника в ознакомлении с документами; рассчитывать предельные сроки применения дисциплинарных взысканий и увольнения; правильно определять дату увольнения работника за прогул и самые распространенные ошибки работодателей; научитесь избегать ошибок, которые суды считают основаниями для признания увольнения незаконным и которые напрямую не следуют из положений закона; узнаете как правильно составлять приказ об увольнении; какие действия работника могут блокировать применение дисциплинарного взыскания в виде увольнения за виновные действия.
Материалы:
- презентация,
- типовые кадровые документы (рабочее задание, уведомление об истребовании письменных объяснений, акт об отказе в получении документа под подпись, акт об отказе в ознакомлении с документами; приказ о применении дисциплинарного взыскания об увольнении за виновные действия)
00:05 Начало встречи. Увольнения работника в связи с неудовлетворительным результатом испытания, за неисполнение трудовых обязанностей и прогулы;
2:11 Виды дисциплинарных взысканий: замечание, выговор, увольнение;
4:38 План занятия. Хронология рассматриваемых вопросов на занятии;
8:25 Что важно понимать работодателю, когда он устанавливает испытание. Категории работников, которым нельзя устанавливать испытания;
16:54 Список людей, которым нельзя устанавливать испытания не совпадает со списком людей, которых нельзя увольнять за не прохождение испытания;
18:02 Оформление испытательного срока: полный пакет документ;
21:12 Как доказать, что испытание не пройдено?
31:13 Как и какие задачи поручать в первое испытание: позиция КС;
35:16 Как уведомлять о неудовлетворительном прохождении испытания;
38:59 Идеальное увольнение по испытательному сроку;
44:00 Смысл применения взыскания. Это что-то архаичное в управлении персоналом или нужное в современной компании?
58:34 «Дорожная карта» увольнения;
1:02:22 Юридически важные моменты для работодателя;
1:07:41 Результаты отсутствия подготовки при увольнении;
1:11:29 Памятка увольнения работника за прогул;
1:23:45 Памятка на случай увольнения за невыполнение трудовых задач;
1:27:19 Как правильно давать рабочие задания. Полезные советы;
1:32:33 Идеальное рабочее задание. Основные правила;
1:36:40 Пример плохой формулировки рабочего задания;
1:38:02 Адвокат работника, что значит «динамить» задание. Известные способы;
2:00:57 Схема увольнения сложного контингента – высшего менеджмента – кража документов;
2:05:46 Судебная практика 2021-2023 по привлечению к ответственности за увольнение за прогул и невыполнение заданий;
2:07:58 Государственная инспекция труда (ГИТ) и суд;
2:11:21 Судебная практика и форма Т-8: требования к приказу о привлечении к дисциплинарной ответственности;
2:19:41 Верховный суд отказался от «гороховской системы». Работник может быть уволен, если ранее привлекался к дисциплинарной ответственности – работает ли этот принцип сегодня?
2:30:06 Завершение встречи.
00:05 Начало встречи. Увольнения работника в связи с неудовлетворительным результатом испытания, за неисполнение трудовых обязанностей и прогулы;
2:11 Виды дисциплинарных взысканий: замечание, выговор, увольнение;
4:38 План занятия. Хронология рассматриваемых вопросов на занятии;
8:25 Что важно понимать работодателю, когда он устанавливает испытание. Категории работников, которым нельзя устанавливать испытания;
16:54 Список людей, которым нельзя устанавливать испытания не совпадает со списком людей, которых нельзя увольнять за не прохождение испытания;
18:02 Оформление испытательного срока: полный пакет документ;
21:12 Как доказать, что испытание не пройдено?
31:13 Как и какие задачи поручать в первое испытание: позиция КС;
35:16 Как уведомлять о неудовлетворительном прохождении испытания;
38:59 Идеальное увольнение по испытательному сроку;
44:00 Смысл применения взыскания. Это что-то архаичное в управлении персоналом или нужное в современной компании?
58:34 «Дорожная карта» увольнения;
1:02:22 Юридически важные моменты для работодателя;
1:07:41 Результаты отсутствия подготовки при увольнении;
1:11:29 Памятка увольнения работника за прогул;
1:23:45 Памятка на случай увольнения за невыполнение трудовых задач;
1:27:19 Как правильно давать рабочие задания. Полезные советы;
1:32:33 Идеальное рабочее задание. Основные правила;
1:36:40 Пример плохой формулировки рабочего задания;
1:38:02 Адвокат работника, что значит «динамить» задание. Известные способы;
2:00:57 Схема увольнения сложного контингента – высшего менеджмента – кража документов;
2:05:46 Судебная практика 2021-2023 по привлечению к ответственности за увольнение за прогул и невыполнение заданий;
2:07:58 Государственная инспекция труда (ГИТ) и суд;
2:11:21 Судебная практика и форма Т-8: требования к приказу о привлечении к дисциплинарной ответственности;
2:19:41 Верховный суд отказался от «гороховской системы». Работник может быть уволен, если ранее привлекался к дисциплинарной ответственности – работает ли этот принцип сегодня?
2:30:06 Завершение встречи.
2,5 часа.
Цель: научиться быстро проводить аудит кадровых документов для оценки правовых рисков и подготовки к проведению сокращения; выстраивать «дорожную карту» сокращения, грамотно оформлять процедуру сокращения штата или численности; оценивать перспективность трудового спора о сокращении на стороне работника.
Что узнаете: из каких необходимых шагов состоит процедура сокращения на самом деле; какие ключевые вещи необходимо проверить и подготовить перед началом процедуры; зачем каждому работодателю нужны штатное расписание и штатная расстановка; почему законно сократить работника без должностной инструкции не получится; чем отличается сокращение штата от сокращения численности и почему важно не ошибиться с этим; что делать если работник отказывается получать уведомление сокращении и другие документы или знакомиться с ними под подпись; как верно определить какие вакансии предлагать, а какие не стоит; как верно применить преимущественное право работника при сокращении штата; какие обстоятельства препятствуют увольнению по данному основанию и как быть если у работника иммунитет к увольнению по сокращению штата; какое значение имеет профсоюзный и семейный статус работника; как минимизировать или увеличить бюджет на сокращение, верно рассчитать положенные работнику выплаты и почему дата увольнения может на них повлиять; новые подходы судебных органов к проверке законности увольнения, сформулированные в 2020-2023 г.; новые обстоятельства, которые суды считают значимыми при проведении сокращении штата (численности); как помочь работнику, которого работодатель пытается необоснованно сократить.
Чему научитесь: быстро проводить целевой аудит штатного расписания, штатной расстановки и других кадровых документов для целей сокращения штата; определять, как именно подготовиться к сокращению в данном конкретном случае; определять все необходимые шаги в сокращении штата (численности) и правильно оформлять процедуру сокращения в целом; оформлять необходимые при сокращении документы (уведомления работнику, уведомления в службу занятости, предложения о вакансиях, документы об учете преимущественных прав, запросы мотивированного мнения профсоюза и т.д.) с учетом всех нюансов и ключевых обстоятельств; верно рассчитывать предельные сроки сокращения и правильно определять дату увольнения работника; верно рассчитывать бюджет сокращения; избегать типовых ошибок, которые суды считают основаниями для признания сокращения незаконным и которые напрямую не следуют из положений ТК РФ.
Материалы: презентация, типовые кадровые документы по сокращению (уведомление о сокращении работнику, уведомление в службу занятости, предложение о вакансиях, документы об учете преимущественных прав, запрос мотивированного мнения профсоюза) - Документы занятия (49 файлов с документами к занятию 5 - все включено!).
Тайм-коды:
00:14 Начало встречи. Увольнение работника по сокращению штата и численности: рассматриваемые вопросы;
1:53 Изменения законодательства: расширение круша лиц с социальной защитой, новые тренды в законодательстве;
8:25 Законопроект «О вдовах»;
11:22 Можно ли сократить пенсионера?
12:28 Новые требования отчетности сокращения штата/численности;
17:40 Новый прокурорский обзор при сокращении штата/численности;
24:01 Социальный протест в судебной практике;
24:43 Самые важные вещи, произошедшие в судебной практике с 2021-2023 гг. Гуманизация;
27:56 Принципиально новые позиции суда;
34:55 Увольнение специалистов одной должности. Нюансы;
40:30 Новая позиция Верховного Суда: «все вакансии – всем работникам»;
56:29 Ключевые шаги при подготовки к сокращению;
01:04:26 Чек-лист перед сокращением. Как провести процедуру без ошибок. Важность должностной инструкции;
1:24:01 Процедура сокращения: что делать ели нет адреса, необходимых сведений, должностной инструкции;
1:28:46 Сопровождение увольнения – это не сопровождение приказа об увольнении;
1:32:56 Что делать, если работник не ознакомлен с локальными актами;
1:46:43 Процедура сокращения: основные этапы;
1:48:06 Дополнительные этапы сокращения;
1:49:12 Извещение служб занятости;
1:52:51 Как правильно уведомлять работника о сокращении. Какой способ не должен быть имплементирован в практику компании;
1:57:49 Нужно ли давать мужчине уведомление о том, что он не беременный;
2:00:08 Как правильно предлагать вакансии;
2:01:58 Взгляд судов на оценку предлагаемых вакансий;
2:08:33 Кейс по соответствию квалификации;
2:10:25 Где предлагать вакансии работнику?
2:16:43 Где и как предлагать дистанционному работнику;
2:20:52 Что и где предлагать разъездному работнику. Кейс;
2:25:20 Как быть с совместителем;
2:28:57 Как быть с совмещением;
2:29:19 Сроки уведомления;
2:32:56 Стоимость и бюджет сокращения. Как работодателю минимизировать бюджет;
2:40:41 Вопросы: Сокращение работника с доступом к государственной тайне;
2:44:23 Что делать, если работник не предоставляет данные для военкомата;
2:49:10 Завершение встречи.
Цель: научиться быстро проводить аудит кадровых документов для оценки правовых рисков и подготовки к проведению сокращения; выстраивать «дорожную карту» сокращения, грамотно оформлять процедуру сокращения штата или численности; оценивать перспективность трудового спора о сокращении на стороне работника.
Что узнаете: из каких необходимых шагов состоит процедура сокращения на самом деле; какие ключевые вещи необходимо проверить и подготовить перед началом процедуры; зачем каждому работодателю нужны штатное расписание и штатная расстановка; почему законно сократить работника без должностной инструкции не получится; чем отличается сокращение штата от сокращения численности и почему важно не ошибиться с этим; что делать если работник отказывается получать уведомление сокращении и другие документы или знакомиться с ними под подпись; как верно определить какие вакансии предлагать, а какие не стоит; как верно применить преимущественное право работника при сокращении штата; какие обстоятельства препятствуют увольнению по данному основанию и как быть если у работника иммунитет к увольнению по сокращению штата; какое значение имеет профсоюзный и семейный статус работника; как минимизировать или увеличить бюджет на сокращение, верно рассчитать положенные работнику выплаты и почему дата увольнения может на них повлиять; новые подходы судебных органов к проверке законности увольнения, сформулированные в 2020-2023 г.; новые обстоятельства, которые суды считают значимыми при проведении сокращении штата (численности); как помочь работнику, которого работодатель пытается необоснованно сократить.
Чему научитесь: быстро проводить целевой аудит штатного расписания, штатной расстановки и других кадровых документов для целей сокращения штата; определять, как именно подготовиться к сокращению в данном конкретном случае; определять все необходимые шаги в сокращении штата (численности) и правильно оформлять процедуру сокращения в целом; оформлять необходимые при сокращении документы (уведомления работнику, уведомления в службу занятости, предложения о вакансиях, документы об учете преимущественных прав, запросы мотивированного мнения профсоюза и т.д.) с учетом всех нюансов и ключевых обстоятельств; верно рассчитывать предельные сроки сокращения и правильно определять дату увольнения работника; верно рассчитывать бюджет сокращения; избегать типовых ошибок, которые суды считают основаниями для признания сокращения незаконным и которые напрямую не следуют из положений ТК РФ.
Материалы: презентация, типовые кадровые документы по сокращению (уведомление о сокращении работнику, уведомление в службу занятости, предложение о вакансиях, документы об учете преимущественных прав, запрос мотивированного мнения профсоюза) - Документы занятия (49 файлов с документами к занятию 5 - все включено!).
Тайм-коды:
00:14 Начало встречи. Увольнение работника по сокращению штата и численности: рассматриваемые вопросы;
1:53 Изменения законодательства: расширение круша лиц с социальной защитой, новые тренды в законодательстве;
8:25 Законопроект «О вдовах»;
11:22 Можно ли сократить пенсионера?
12:28 Новые требования отчетности сокращения штата/численности;
17:40 Новый прокурорский обзор при сокращении штата/численности;
24:01 Социальный протест в судебной практике;
24:43 Самые важные вещи, произошедшие в судебной практике с 2021-2023 гг. Гуманизация;
27:56 Принципиально новые позиции суда;
34:55 Увольнение специалистов одной должности. Нюансы;
40:30 Новая позиция Верховного Суда: «все вакансии – всем работникам»;
56:29 Ключевые шаги при подготовки к сокращению;
01:04:26 Чек-лист перед сокращением. Как провести процедуру без ошибок. Важность должностной инструкции;
1:24:01 Процедура сокращения: что делать ели нет адреса, необходимых сведений, должностной инструкции;
1:28:46 Сопровождение увольнения – это не сопровождение приказа об увольнении;
1:32:56 Что делать, если работник не ознакомлен с локальными актами;
1:46:43 Процедура сокращения: основные этапы;
1:48:06 Дополнительные этапы сокращения;
1:49:12 Извещение служб занятости;
1:52:51 Как правильно уведомлять работника о сокращении. Какой способ не должен быть имплементирован в практику компании;
1:57:49 Нужно ли давать мужчине уведомление о том, что он не беременный;
2:00:08 Как правильно предлагать вакансии;
2:01:58 Взгляд судов на оценку предлагаемых вакансий;
2:08:33 Кейс по соответствию квалификации;
2:10:25 Где предлагать вакансии работнику?
2:16:43 Где и как предлагать дистанционному работнику;
2:20:52 Что и где предлагать разъездному работнику. Кейс;
2:25:20 Как быть с совместителем;
2:28:57 Как быть с совмещением;
2:29:19 Сроки уведомления;
2:32:56 Стоимость и бюджет сокращения. Как работодателю минимизировать бюджет;
2:40:41 Вопросы: Сокращение работника с доступом к государственной тайне;
2:44:23 Что делать, если работник не предоставляет данные для военкомата;
2:49:10 Завершение встречи.
2,5 часа.
Цель: научиться оценивать правовые риски при сопровождении увольнения по соглашению сторон на стороне работодателя или работника; иметь чек-лист «правильного» соглашения сторон; составлять соглашение сторон об увольнении с учетом обстоятельств его заключения и интересов доверителя; избегать ситуаций, в которых заключенное соглашение не устоит в суде; оценивать перспективность оспаривания увольнения по соглашению сторон на стороне работника.
Что узнаете: какие обстоятельства закладывают «бомбу» под увольнение по соглашению сторон; распространенные провокации и злоупотребления сторон при заключении соглашения; что суды считают понуждением работника к увольнению по соглашению сторон; нужно ли оформлять заявление работника об увольнении по соглашению сторон, может ли работник его отозвать и что с этим делать; какое значение имеют переговоры сторон и способы их фиксации (переписка, аудио и видео записи, обмен проектами соглашения и т.д.); почему соглашение сторон об увольнении должно быть частью трудового договора; как верно определить бюджет увольнения по соглашению сторон и можно ли уволить работника вообще без выплат; можно ли вернуть выплаты в случае восстановления работника по решению суда; новые позиции судов по вопросам увольнения по соглашению сторон в 2020-2023 г.
Чему научитесь: оценивать риски заключения соглашения об увольнения в данном конкретном случае и с учетом обстоятельств его заключения; формулировать необходимые условия и пункты соглашения в защиту интересов доверителя в каждом конкретном случае; избегать провокаций и злоупотреблений со стороны работника или работодателя и при необходимости фиксировать такие факты; формировать нужную переписку сторон, которая будет служить доказательством в суде исходя из целей защиты интересов работника или работодателя.
Материалы: презентация, типовое соглашение сторон об увольнении и 12 судебных решений из практики по теме занятия.
Тайм-коды:
00:04 Начало встречи. Увольнение по соглашению сторон. Юридическое вступление;
4:03 Увольнение по оглашению сторон перестало быть «безопасным». Почему?
11:36 Источники практики по оспариванию соглашений;
12:28 Результаты анализа практики. Соглашение сторон под угрозой, если…
25:16 Если работник не был допущен к работе до заключения соглашения;
45:35 Применение экономического давления. Нет оснований для снижения заработной платы;
47:45 Если работник болел и принимал лекарственные препараты, влияющие на когнитивные способности;
55:35 Отзыв работника своего заявления по соглашению сторон;
1:04:29 Суд говорит о том, что работодатель должен разъяснять работнику о праве отозвать заявление об увольнении;
1:12:02 Дорожная карта правильного увольнения по соглашению сторон;
1:45:14 Не забываем про формальности: важность формы;
1:54:18 Уведомление о праве отзыва соглашения;
1:55:51 Важные формулировки в соглашении;
1:58:05 Какие обстоятельства работник должен подтвердить перед заключением соглашения;
2:01:28 Что делать, если работник набивает цену в пять раз больше разумного, просит уволить задним числом;
2:16:13 Что с деньгами? Кому и когда выплачивать?
2:20:10 Вопрос с налогами;
2:27:33 Выплаты, как инструмент устойчивости: «обещанный платеж», выходные пособия целевой характер выплат;
2:31:45 Основания для возврата выплат;
2:33:47 Что написать про деньги;
2:39:16 Чек-лист правильного увольнения по соглашению сторон, что нужно проверить;
Завершение встречи. Отзывы.
2:49:39 Отзывы по курсу. Очень полезно, а главное – обновленная информация;
2:53:26 «Все очень насущно, интересно, правда, по больному…»;
2:55:40 Завершение встречи, анонс новых курсов;
Цель: научиться оценивать правовые риски при сопровождении увольнения по соглашению сторон на стороне работодателя или работника; иметь чек-лист «правильного» соглашения сторон; составлять соглашение сторон об увольнении с учетом обстоятельств его заключения и интересов доверителя; избегать ситуаций, в которых заключенное соглашение не устоит в суде; оценивать перспективность оспаривания увольнения по соглашению сторон на стороне работника.
Что узнаете: какие обстоятельства закладывают «бомбу» под увольнение по соглашению сторон; распространенные провокации и злоупотребления сторон при заключении соглашения; что суды считают понуждением работника к увольнению по соглашению сторон; нужно ли оформлять заявление работника об увольнении по соглашению сторон, может ли работник его отозвать и что с этим делать; какое значение имеют переговоры сторон и способы их фиксации (переписка, аудио и видео записи, обмен проектами соглашения и т.д.); почему соглашение сторон об увольнении должно быть частью трудового договора; как верно определить бюджет увольнения по соглашению сторон и можно ли уволить работника вообще без выплат; можно ли вернуть выплаты в случае восстановления работника по решению суда; новые позиции судов по вопросам увольнения по соглашению сторон в 2020-2023 г.
Чему научитесь: оценивать риски заключения соглашения об увольнения в данном конкретном случае и с учетом обстоятельств его заключения; формулировать необходимые условия и пункты соглашения в защиту интересов доверителя в каждом конкретном случае; избегать провокаций и злоупотреблений со стороны работника или работодателя и при необходимости фиксировать такие факты; формировать нужную переписку сторон, которая будет служить доказательством в суде исходя из целей защиты интересов работника или работодателя.
Материалы: презентация, типовое соглашение сторон об увольнении и 12 судебных решений из практики по теме занятия.
Тайм-коды:
00:04 Начало встречи. Увольнение по соглашению сторон. Юридическое вступление;
4:03 Увольнение по оглашению сторон перестало быть «безопасным». Почему?
11:36 Источники практики по оспариванию соглашений;
12:28 Результаты анализа практики. Соглашение сторон под угрозой, если…
25:16 Если работник не был допущен к работе до заключения соглашения;
45:35 Применение экономического давления. Нет оснований для снижения заработной платы;
47:45 Если работник болел и принимал лекарственные препараты, влияющие на когнитивные способности;
55:35 Отзыв работника своего заявления по соглашению сторон;
1:04:29 Суд говорит о том, что работодатель должен разъяснять работнику о праве отозвать заявление об увольнении;
1:12:02 Дорожная карта правильного увольнения по соглашению сторон;
1:45:14 Не забываем про формальности: важность формы;
1:54:18 Уведомление о праве отзыва соглашения;
1:55:51 Важные формулировки в соглашении;
1:58:05 Какие обстоятельства работник должен подтвердить перед заключением соглашения;
2:01:28 Что делать, если работник набивает цену в пять раз больше разумного, просит уволить задним числом;
2:16:13 Что с деньгами? Кому и когда выплачивать?
2:20:10 Вопрос с налогами;
2:27:33 Выплаты, как инструмент устойчивости: «обещанный платеж», выходные пособия целевой характер выплат;
2:31:45 Основания для возврата выплат;
2:33:47 Что написать про деньги;
2:39:16 Чек-лист правильного увольнения по соглашению сторон, что нужно проверить;
Завершение встречи. Отзывы.
2:49:39 Отзывы по курсу. Очень полезно, а главное – обновленная информация;
2:53:26 «Все очень насущно, интересно, правда, по больному…»;
2:55:40 Завершение встречи, анонс новых курсов;
Документы участникам курса
- Инструкция по применению дисциплинарного взыскания.
- Подборка судебной практики к занятию 2 (22 решения суда).
- Материалы к занятию 3: разъяснения по поводу даты прогула, образцы уведомления о запросе объяснений, образцы служебных заданий, образцы приказа об увольнении, образцы актов, образец протокола оценки тяжести, судебная практика, нормативные акты.
- Как уволить работника, не выдержавшего испытания (Енютина Г.Е., Осипова Е.С. составление, 2024, на 163 стр.).
- Материалы к занятию 4: судебная практика по делам о сокращении (22 файла), образцы документов по учету преимущественных прав, уведомлению ЦЗН, запрос мотивированного мнения профсоюза, новое в законодательстве о сокращении штата.
- Материалы к занятию 5: судебная практика по увольнению работника по соглашению сторон (12 файлов), типовое соглашение сторон об увольнении.
- Презентации.
Смотрите занятие в прямом эфире/записи бесплатно
В подарок (1) видеозапись занятия с тайм-кодами + (2) Инструкция по применению к работнику дисциплинарного взыскания
Это бесплатно! Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Включите электронный адрес ab@strategiclitigation.center в ваш список контактов, чтобы письмо с видеозаписью не ушло в спам.
Включите электронный адрес ab@strategiclitigation.center в ваш список контактов, чтобы письмо с видеозаписью не ушло в спам.
Енютина Галина Евгеньевна
Эксперт-практик в сфере применения трудового законодательства, кадрового аудита, урегулирования трудовых конфликтов, судебного разрешения споров, привлечения к административной ответственности за нарушение ТК РФ.
- Управляющий партнер специализированной юридической компании по трудовому праву "Трудовой консалтинг";
- 30 лет юридической практики и правозащитной деятельности;
- Сотни успешных кейсов по урегулированию трудовых конфликтов в интересах клиентов, включая медиацию, переговоры и ведение в суде;
- Свыше 100 комментариев и статей в профессиональных, деловых и популярных СМИ по вопросам трудового права;
- Член Экспертного центра по трудовым отношениям и охране труда "Деловой России";
- Руководствуется принципом, что «Увольнение – это не камасутра, а волейбол – нужно правильно выйти к мячу, чтобы было удобно его обработать!»
- Автор книги «Как не оказаться уволенным и обманутым».
Перова Наталья Валерьевна
Практикующий юрист и эксперт в области трудового права и охраны труда в области с 2003 года. Много лет совмещала академическую и научно-исследовательскую деятельность с практикой сопровождения юридических интересов бизнеса в области трудового права и управления персоналом.
- Управляющий партнер специализированной юридической компании по трудовому праву "Трудовой консалтинг";
- Сотрудничество с крупнейшими корпоративными учебными и образовательными центрами;
- Огромный опыт сопровождения юридических интересов работодателя «под ключ». В числе клиентов – крупные и ведущие компании в области IT, банковской сферы, строительства, фармацевтики, добывающей и пищевой промышленности;
- Любит сложные и интересные кейсы и спецпроекты;
- Считает, что «Лучшее увольнение – то, которое не дошло до суда»;
- Автор многочисленных научно-практических публикаций в юридической печати по вопросам трудового права;
- Член профессиональной ассоциации «Юристы за трудовые права».
Преподаватели ― практикующие юристы
Сформировали успешную практику по делам об увольнениях. Некоторые кейсы ниже.
Увольнение сбежавшего от годового баланса бухгалтера
Бухгалтер П. была нанята в сентябре 2017 года для работы с документацией и отчетностью. До марта 2018 года все шло нормально, но перед сдачей годового отчета она начала жаловаться на разные вещи и угрожать увольнением. Она потребовала компенсацию в 484 200 рублей, но ушла с работы, не появляясь на связи. Руководство обратилось за помощью, и после нескольких месяцев безуспешных попыток связаться с ней и объяснений, ее уволили за прогул. Она подала в суд, требуя деньги, но суд не удовлетворил ее требования.
Увольнение работника-вымогателя
Руководство IT-компании наняло ведущего менеджера по работе с клиентами без должной проверки его предыдущего опыта. Кандидат оказался "вымогателем", требуя компенсацию за увольнение после неудачных месяцев работы. После расследования выяснилось, что его резюме содержало ложную информацию. Он начал угрожать компании и требовать деньги, но вместо этого был уволен по невыполнению обязанностей без компенсации.
Генеральный директор-прогульщик требовал свыше 9 миллионов компенсаций
Истец, бывший генеральный директор компании-дилера, требовал свыше 9 миллионов рублей компенсаций, включая заработную плату, отпускные, и моральный вред, а также увольнение по закону. Работодатель назначил нового директора из-за корпоративного конфликта, но не издал приказ об увольнении истца. Истец прекратил работу, не передав дела, исчез и подал в суд. Суд признал увольнение за прогул законным, а его требования необоснованными.
Увольнение нашего доверителя стоило компании свыше 5 млн. рублей
Увольнение доверительницы С. из компании П. обошлось ее работодателю в 5 млн. рублей. С. была руководителем клиентского отдела по продаже оборудования. После смены руководства ее уволили, но мы успешно оспорили это решение и вернули ее на работу. Работодатель был вынужден выплатить ей средний заработок за период простоя, а также произвести доплату до оклада за время нетрудоспособности. В итоге, увольнение произошло лишь спустя год после ее восстановления на работе. Сумма в 5 млн. рублей связана в основном с оспариванием неправомерных действий работодателя.
Сопровождение заключения соглашения об увольнении с заместителем генерального директора по экономике и финансам
Акционерное общество "А." провело длительные переговоры с заместителем генерального директора по экономике и финансам Б. о прекращении трудовых отношений по соглашению. Переговоры затянулись из-за многочисленных юридических фирм, представляющих интересы Б. и его непропорционально высокой заработной платы. После стратегической разработки были установлены четкие процедуры и сроки. Несмотря на сопротивление Б., мы успешно завершили проект, подписав соглашение о прекращении трудовых отношений в пределах месяца.
Консультант, случайно оформленный по двум договорам одновременно, требовал якобы неполученную заработную плату.
Крупная продовольственная компания поручила вести судебный спор с сотрудником-консультантом, который был оформлен по двум договорам одновременно. Истец и инспекция труда требовали повторной оплаты периода, который уже был оплачен по другому договору.
Мы оспорили требования инспекции труда и убедили суд в том, что трудовой договор был аннулирован, консультант фактически не приступал к работе, и заработная плата была выплачена. В итоге иск был отклонен.
Мы оспорили требования инспекции труда и убедили суд в том, что трудовой договор был аннулирован, консультант фактически не приступал к работе, и заработная плата была выплачена. В итоге иск был отклонен.
Зачем заниматься трудовыми спорами
в связи с рассмотрением законопроекта Верховного Суда РФ №235526-8 о расширении института профессионального представительства для ведения дел в суде первой инстанции (изменение в статью 49 ГПК РФ)
Топ 2023 – Макаров И.Н. VS «Бейкер и Макензи-Си-Ай-Эс, Лимитед» - средний заработок за время вынужденного прогула в размере 215 771,42 доллара США, компенсация за неиспользованный отпуск в размере 196 020,83 доллара США, компенсацию за задержку выплат - 12 447,32 доллара США в рублях по курсу ЦБ РФ на день исполнения решения суда, гр. дело № 02-1441/2023, Хорошевский районный суд г. Москвы.
Увеличение количества дел, оспариваемых работником до стадии кассации (см. диаграмму «Сводка дел увольнения»)
Споры об увольнениях (доля в общем количестве трудовых дел)
Споры об увольнениях (доля в общем количестве трудовых дел)
процент удовлетворенных кассационных жалоб за 2020-2023 г.> 17%, что создает существенный риск, и в совокупности с процентом апелляционных отмен (рост с 13,24% в 2019 г. до 25,51% в 2022 г.) повышает риск отмены судебного акта (> 40%)
«Лидером по стоимости представления в первой инстанции стали трудовые споры, за год стоимость представительства изменилась — 950 000 руб. …
В кассационной инстанции за год лидер по стоимости изменился, в 2022 году ими стали трудовые споры со стоимостью в 550 000 руб.
В основном все инстанции во всех категориях судов показали рост средней стоимости в исследуемом периоде, кроме первой инстанции семейных и наследственных дел (–6%), больше всего по стоимости в первой инстанции и кассации выросли трудовые споры (+18%, +25%)...»
Источник: Исследование «Стоимость юридических услуг по представлению интересов в судах. Москва и Московская область», Федеральная палата адвокатов (ФПА), 2022 г.
В кассационной инстанции за год лидер по стоимости изменился, в 2022 году ими стали трудовые споры со стоимостью в 550 000 руб.
В основном все инстанции во всех категориях судов показали рост средней стоимости в исследуемом периоде, кроме первой инстанции семейных и наследственных дел (–6%), больше всего по стоимости в первой инстанции и кассации выросли трудовые споры (+18%, +25%)...»
Источник: Исследование «Стоимость юридических услуг по представлению интересов в судах. Москва и Московская область», Федеральная палата адвокатов (ФПА), 2022 г.
в связи с нарастанием цены иска о восстановлении на работе в период прохождения дела в суде первой, апелляционной и кассационной инстанции - по мере увеличения среднего заработка работника за дни вынужденного прогула растет цена иска и увеличиваются правовые риски работодателя
- Увольнение по соглашению сторон с учетом судебной практики 2020-2023 перестало сводиться к подписанию соглашения и выплате денег, а стало требовать соблюдения определенных процедур и нивелирования правовых рисков оспаривания, что требует экспертных юридических услуг.
- Распространение трудового законодательства на корпоративные конфликты, в которые включены не только руководитель компании, но и топ-менеджеры, имеющие трудовые договоры с высоким фиксированным должностным окладом и средним заработком (> 1 млн. руб.) .
- Активный рост смежных ниш (субсидиарная ответственность руководителей, в том числе за создание параллельного бизнеса, вывод активов на родственников и подконтрольных лиц).
- Создание работниками, в том числе топ-менеджерами компании, альтернативных профсоюзных организаций, что увеличивает срок и стоимость увольнения до 10-18 месяцев.
- Возросла активность участников трудовых правоотношений.
- Трудовые споры по вопросу увольнения стали хорошей нишей как для юридических услуг по судебному представительству, так и по внесудебному сопровождению увольнения или урегулированию спора до суда.
Отзывы участников курса и клиентов
10990 ₽
15900
Самостоятельно: смотрите занятия + изучаете документы
Выпускникам курсов ЕСПЧ-Навигатора скидка 20%. Напишите нам(ссылка). Нужна рассрочка на дольше? - Напишите.
- В личном кабинете изучаете 5 занятий по 2-3 часа
- Без ограничений по времени
- Чат с преподавателями
- Доступ ко всем материалам, документам курса и обновлениям.
- Диплом выпускника курса.
Выпускникам курсов ЕСПЧ-Навигатора скидка 20%. Напишите нам(ссылка). Нужна рассрочка на дольше? - Напишите.
КУПИТЬ / В РАССРОЧКУ с "ПОДЕЛИ" на 4 мес.
0 ₽
2000 ₽
Тестируете 1ое занятие
(2) Инструкция по применению к работнику дисциплинарного взыскания.
Продолжаете учебу в группе и индивидуально со скидкой.
- Смотрите 1ое занятие курса в прямом эфире или/и видеозаписи.
- Слайды презентации.
- Подарки:
(2) Инструкция по применению к работнику дисциплинарного взыскания.
Продолжаете учебу в группе и индивидуально со скидкой.
СМОТРЕТЬ БЕСПЛАТНО
Есть основания для скидки?
Скидка 20% для проходивших курс ЕСПЧ-Навигатора.
Скидка 10% на следующий курс вам и коллеге, пришедшему по вашей рекомендации (для завершивших курс).
Заполните форму. Скидки суммируются.
Заполните форму для скидки или рассрочки. Скидки суммируются!
Ожидайте письмо с адреса ab@strategiclitigation.center
Включите электронный адрес ab@strategiclitigation.center в ваш список контактов, чтобы письмо с видеозаписью не ушло в спам. Проверьте спам.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Включите электронный адрес ab@strategiclitigation.center в ваш список контактов, чтобы письмо с видеозаписью не ушло в спам. Проверьте спам.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Нужна рассрочка?
Рассрочка от нас без банка и процентов - заполните форму ниже.
Заполните форму для скидки или рассрочки. Скидки суммируются!
Ожидайте письмо с адреса ab@strategiclitigation.center
Включите электронный адрес ab@strategiclitigation.center в ваш список контактов, чтобы письмо с видеозаписью не ушло в спам. Проверьте спам.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Включите электронный адрес ab@strategiclitigation.center в ваш список контактов, чтобы письмо с видеозаписью не ушло в спам. Проверьте спам.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Что нового от преподавателей
Как проходит обучение на курсах
1
1
Участвуете в первом открытом занятии бесплатно
Смотрите занятие в прямом эфире + задаете вопросы преподавателю, получаете ссылку на видеозапись занятия с тайм-кодами + подарок-шпаргалку от преподавателя для вашей работы по теме вебинара
Принимаете решение о продолжени учебы
2
2
Оплачиваете курс: воспользуйтесь скидками и рассрочкой при оплате курса
Не устроит курс - вернем деньги
Нужна рассрочка? Выберите её при оформлении оплаты. Нужны другие условия? Пишите в форму для обратной связи, оформим рассрочку без процентов под “честное слово”. Скидка 20% для тех, кто уже прошел хотя бы один курс ЕСПЧ-Навигатора. И еще 10% вам и коллеге, пришедшему по вашей рекомендации.
3
3
После оплаты создаем ваш личный кабинет на сайте и присылаем логин и пароль по электронной почте в течение нескольких часов
Бессрочный доступ к личному кабинету со всеми курсами, которые вы пройдете
4
4
Смотрите занятия на компьютере/планшете/телефоне в прямом эфире или записи, изучаете слайды, документы и шаблоны в любое время онлайн
Предоставим примеры дел, жалоб и ходатайств в суды, шаблоны и поможем инструкциями и чек-листами
5
5
Задаете вопросы в прямом эфире или в чате - выбирайте опцию "В контакте с преподавателем"
Доступ к чату с преподавателями и студентами останется навсегда
6
6
Получаете диплом об окончании курса с указанием количества часов курса
Дипломы принимаются коллегиями адвокатов в счет повышения квалификации
7
7
Применяете навыки в своем деле в Конституционном Суде, органах ООН и в национальных судах
Наши выпускники добиваются побед
Смотрите занятие в прямом эфире/записи бесплатно
В подарок (1) видеозапись занятия с тайм-кодами + (2) Инструкция по применению к работнику дисциплинарного взыскания
Это бесплатно! Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Включите электронный адрес ab@strategiclitigation.center в ваш список контактов, чтобы письмо с видеозаписью не ушло в спам.
Включите электронный адрес ab@strategiclitigation.center в ваш список контактов, чтобы письмо с видеозаписью не ушло в спам.
С 2013 года обучает в сотрудничестве с партнерами
Наши партнеры:
24 года
опыта работы с Конституционным Судом, ЕСПЧ, ООН и нацсудами
1000+
выпускников за рубежом и в России прошли курсы
400+
часов онлайн занятий
4000+
сообщество в социальных сетях
Выбирайте еще курсы ЕСПЧ-Навигатора
ПОЧЕМУ УЧИТЬСЯ С “ЕСПЧ-НАВИГАТОР" ЛУЧШЕ
Обучение от "ЕСПЧ-Навигатора"
"ЕСПЧ-Навигатор" — это практикующее сообщество юристов. Мы даем знания от первоисточника
Результат
Практические занятия нацелены на отправку приемлемых заявлений в суды общей юрисдикции и арбитражные суды, Конституционный Суд, ЕСПЧ и органы ООН, пересмотр решений судов и взыскание компенсаций
Пожизненный доступ к материалам программы
Станьте студентом “ЕСПЧ-Навигатора" — и пользуйтесь пожизненной подпиской на все текущие и будущие материалы обучения
Персональный подход
Интерактивная работа по максимуму при групповом обучении. Консультируйтесь у тренера курса и улучшите свои документы
Сообщество "ЕСПЧ-Навигатора"
7000+ заряженных участников: от новичков до юристов с опытом работы судах, Конституционном Суде, ЕСПЧ и ООН. Здесь находят ответы на вопросы, клиентов, партнеров и строят карьеру.
Шаблоны и Подарки
Скачайте шаблоны, инструкции, чек листы и документы, книги и учебники, видео лекции юристов с опытом работы, список литературы для самообразования и использования в будущей работе
Часто задаваемые вопросы
У нас несколько форм обучения - подробнее смотрите здесь. Комплексное обучение проходит на курсах. Тренинги проходят онлайн в записи в личном кабинете в удобное для вас время и/или в прямом эфире в формате группового обучения до 10-20 человек в программе Zoom сессиями по 1-2 часа один раз в неделю. Участники получают домашние задания. Во время и между сессиями участники общаются между собой и тренером в телеграм-чате. Подробнее и наглядно смотрите здесь.
Все видео-уроки проводят тренеры:
(1) Антон Бурков, доктор права (Кембриджский Университет);
(2) Марина Хатунцева, эксперт Европейской программы обучения в области прав человека для представителей юридических профессий (HELP) Совета Европы, юрист Секретариата ЕСПЧ (2011-2014, 2015-2020), соавтор книги 'Обращение в ЕСПЧ: теория и практика';
(3) Наталья Мацкевич, эксперт программ по правам человека для адвокатов и правозащитников Беларуси, России, Украины, Азербайджана, Молдовы;
(4) Виталия Лебедь, адвокат Центра стратегических дел Украинского Хельсинского Союза по правам человека;
(5) Александра Сучкова, юрист Секретариата ЕСПЧ (2015-2020)
(6) Ольга Подоплелова, руководитель юрдепартамента фонда "Русь сидящая" (организация внесена в реестр НКО, выполняющих функции иностранного агента)
Читайте список преподавателей здесь.
Занятия по средам проводят и другие лекторы по отдельным темам, о чем будет объявлено дополнительно в телеграмм канале и в новостях.
(1) Антон Бурков, доктор права (Кембриджский Университет);
(2) Марина Хатунцева, эксперт Европейской программы обучения в области прав человека для представителей юридических профессий (HELP) Совета Европы, юрист Секретариата ЕСПЧ (2011-2014, 2015-2020), соавтор книги 'Обращение в ЕСПЧ: теория и практика';
(3) Наталья Мацкевич, эксперт программ по правам человека для адвокатов и правозащитников Беларуси, России, Украины, Азербайджана, Молдовы;
(4) Виталия Лебедь, адвокат Центра стратегических дел Украинского Хельсинского Союза по правам человека;
(5) Александра Сучкова, юрист Секретариата ЕСПЧ (2015-2020)
(6) Ольга Подоплелова, руководитель юрдепартамента фонда "Русь сидящая" (организация внесена в реестр НКО, выполняющих функции иностранного агента)
Читайте список преподавателей здесь.
Занятия по средам проводят и другие лекторы по отдельным темам, о чем будет объявлено дополнительно в телеграмм канале и в новостях.
Для прохождения курсов не требуется не только знания международного права, но и юридического образования. Мы разработали курсы так, чтобы он был доступен каждому: адвокату, судье, юристу, правозащитному активисту, потенциальному заявителю в Конституционный Суд, ЕСПЧ, органы ООН. После прохождения наших курсов успешно готовят жалобы и не юристы по образованию и решают стать юристами. Прочтите один пример из многих.
Средняя группа до 10-20 человек. Возможно индивидуальное обучение по материалам вашего дела.
Будут ответы на большее количество вопросов. Всего на каждом курсе по 5-7 занятий, каждое по 1-2 часа. Все это время будут ответы на вопросы участников по теме занятия. Не менее 20 вопросов за занятие. Умножить на количество занятий - получится более 100 вопросов.
Эти вопросы могут возникать у всех или многих участников. Некоторые участники сами могут стесняться задать вопрос или не подумали задать такой-то вопрос. За счет групповой работы участников задается большее количество актуальных вопросов, чем если бы вопросы участник мог задавать индивидуально. В этом преимущество работы в группе. То есть ответы получают все участники, даже на вопросы, которые они не задали по разным причинам, но хотели бы знать ответ.
Более того, между занятиями все участники будут общаться между собой и тренером в Телеграм-чате, что позволит задать неограниченное количество вопросов. Будет возможность задавать вопросы и после окончания курса. Безлимит на консультации!
Эти вопросы могут возникать у всех или многих участников. Некоторые участники сами могут стесняться задать вопрос или не подумали задать такой-то вопрос. За счет групповой работы участников задается большее количество актуальных вопросов, чем если бы вопросы участник мог задавать индивидуально. В этом преимущество работы в группе. То есть ответы получают все участники, даже на вопросы, которые они не задали по разным причинам, но хотели бы знать ответ.
Более того, между занятиями все участники будут общаться между собой и тренером в Телеграм-чате, что позволит задать неограниченное количество вопросов. Будет возможность задавать вопросы и после окончания курса. Безлимит на консультации!
За 24 года у нас более 1000 выпускников. За последние 3 года обучение прошли 200 адвокатов и заявителей в ЕСПЧ. Опыт работы онлайн есть - мы провели онлайн обучение по программе "Обращение в ЕСПЧ" 70 студентов магистратуры Университета Квебека в Монреале. Почти все подготовленные нами жалобы основаны на онлайн работе с заявителем. Тестирование программы прошло успешно и при онлайн обучении по магистерской программе по правам человека в Университете Аризоны. И сейчас наши выпускники имеют возможность получения магистерского образования в Университете Аризоны. Преподаватель курса по Конституционному Суду Ольга Подоплелова провела более 40 курсов и лекций по правам человека и конституционному правосудию.
Мы выдаем диплом о пройденной квалификации всем выпускникам курсов. Он отлично украсит вашу страницу в соцсети, кабинет и впечатлит клиентов. Адвокатские объединения засчитывают обучение в счет часов повышения квалификации.
Да, можно. Занятия проводятся во вне рабочие часы и в выходные дни. Занятия также можно пройти в записи.
Судебные дела, которые мы выбираем для подачи в Конституционный Суд, ЕСПЧ, органы ООН, мы ведем платно. Обучение мы проводим бесплатно. Исключением являются групповые и индивидуальные курсы.
Да, возможна на ваших условиях. Напишите их нам здесь и мы ответим.
Напишите, если есть вопросы
Заполните форму и мы ответим сегодня.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
| | Напишите, если есть вопросы Заполните форму и мы ответим сегодня. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности. |